-70x70.png)
Перейдите от ручного управления к стратегическому лидерству. Создайте персональную систему развития сотрудников, которая освободит ваше время для приоритетных бизнес-задач и повысит автономность вашей команды.
-1000x500.png)
5250р.
7000р.
экономия 1750р.
| АвторыРозный Андрей Олегович - эксперт по тайм-менеджменту, управленческим компетенциям и развитию личной эффективности | Продолжительность48 ак.ч. | Срок обучения3 недели |
| Формат обученияонлайн асинхронный |
О чем курс:
Программа посвящена развитию двух взаимосвязанных компетенций современного руководителя - эффективной передаче задач и системному развитию сотрудников. Слушатели проходят путь от аудита собственной загрузки до построения целостной системы, в которой делегирование освобождает время для стратегических приоритетов, а наставничество превращается в повседневный инструмент роста команды. Обучение опирается на доказательные модели: пятиэлементную постановку задач Стивена Кови, коучинговую технику GROW и модели обратной связи SOR/BOR.
Вы уйдете с курса с готовым планом делегирования реальной задачи и программой наставничества для своего сотрудника, оформленными в выбранных инструментах, и алгоритмом регулярной рефлексии для поддержания этих практик в долгосрочной перспективе.
Для кого этот курс
Вы научитесь
проводить аудит задач и безошибочно определять те, которые можно и необходимо делегировать
гибко управлять свободой действий – будете давать сотрудникам ровно столько свободы, сколько они готовы нести
формулировать поручения по системе С. Кови (Результаты, Правила, Ресурсы, Отчёты, Последствия), добиваясь однозначного понимания ожиданий и границ ответственности
проводить 15-минутные развивающие беседы, после которых сотрудник сам найдёт решение, а вы – освободите время
предоставлять обратную связь без стресса – вы научитесь корректировать поведение без конфликтов и укреплять доверие
Программа курса
- Философия делегирования
- Отличие делегирования от простой постановки задач
- Разбор зон ответственности руководителя: что можно и что нельзя делегировать
- Принципы С. Кови (Результаты, Правила, Ресурсы, Отчёты, Последствия)
- Пять уровней делегирования полномочий (от «изучить и предложить» до «действуй самостоятельно»)
- Виды контроля
- Как выбрать контроль под задачу и сотрудника, избегая излишнего давления
- Роль наставника в адаптации и развитии
- Принципы обучения взрослых (андрагогика)
- Диагностика стилей обучения (Деятель, Мыслитель, Теоретик, Прагматик) и адаптация подхода
- Методы наставничества: инструктаж, объяснение, развитие
- Модели конструктивной обратной связи (SOR/BOR)
- Сборка персональной системы из изученных инструментов
- Принцип «одна привычка за раз» и техники регулярной рефлексии
- Профилактика выгорания через делегирование. Разбор типичных ошибок при внедрении
Авторы курса
Преимущества курса
Из чего состоит онлайн-курс?
Содержание курса
Каждый модуль курса состоит из коротких видеолекций и разнообразных информационных материалов (презентации, инструкции, списки дополнительных источников), промежуточных тестов, в конце курса предусмотрен итоговый контроль, в виде итогового проекта.
Формат обучения
Онлайн асинхронный. Изучение материалов возможно в любое удобное время на протяжении всего срока обучения.
Результат обучения
По окончании курса выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Данные о документе вносятся в реестр ФРДО.
Добрый день! Подходит ли вашкурс для преподавателей?
Добрый день! Курс "Делегирование и наставничество: развитие команды и эффективность руководителя" подходит для широкой аудитории слушателей, в том числе и для преподавателей.